企业文化是流淌在一个企业肌体里无处不在的软实力，是整个团队的集体记忆；文化如山，厚重载物，文化似水，润物无声。

创“三个一流”正是方正团队的集体愿景，也是方正文化的核心价值，更是方正形象的品牌展示。方正价值观的识别与管理、方正文化场的落地与执行需要平台，因此，方正企业文化委员会于2012年9月1日正式成立。

企业文化委员会将在所长室的指导下开展工作，围绕方正品牌的经营与管理，积极推进文化强企战略，养育方正精神，逐步建构方正制度文化和理念文化，营造“员工有士气、企业有生气、品牌有名气”的发展氛围，以此来提升方正团队的凝聚力、执行力、创新力、形象力和核心竞争力，为实现把公司建设成为全省乃至全国一流税务师事务所的跨越式发展战略目标提供不竭动力。

为唤醒方正人的文化自觉性，增强方正人的文化自信度，提振方正人的精气神，企业文化委员会将以各种文化活动为载体，大力推进企业文化建设。企业文化的养育需要达成相对共识，反映员工愿望，体现集体意志，为此，企业文化委员会于2012年9月10日开展了首次员工意见网络调查活动。本次活动得到了事务所员工的积极支持，大家在工作之余抽出时间参与投票并认真填写了调查表，这正是我们方正团队向心力的一次集中体现。本次活动共有91人参与了网络投票，并收到了46条对事务所建设或办事处建设的建议。

作为一个新设立的机构的第一次活动，文化委员会全体成员进行了充分的筹备。大家明确了认真负责的工作思路，进行了周密踏实的工作部署，落实了责任明确的分工合作机制，在设计问卷时，充分开展了前期调研摸底，了解员工们关注的热点问题，并从细微处完善本次活动的各个环节。

调查活动结束后，我们迅速对结果进行了分类统计汇总，并对调查情况进行了初步的分析总结。在本次活动中，许多员工以主人翁的态度为事务所发展提出了宝贵中肯的建议，企业文化委员将建议统一整理后上报所领导审阅，获得了所领导的重视，作出了尽快将部分切实可行的建议应用到实际工作中的指示，并选出了部分有代表性的好建议进行奖励。

本次活动取得了初步成效，这离不开所领导的全力推行和支持，以及全体员工的热心参与。当然，由于第一次组织活动，我们还有不少地方考虑不周，比如发动宣传不够，未能实现全员参与的目标。在今后工作中我们需要更加用心，通过更优质的服务、开展更多的能提升凝聚力、执行力的活动来提高员工的认知度和认同感。